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  • 医院后勤管理--供电管理

    医院日常性后勤保管理------供电管理水电是后勤保障的基础;建立建全各项规章制度;提高后勤工作人员素质;提高后勤服务的质量。一个现代化医院的后勤人员不仅需要具备吃苦耐劳的精神,而且必须懂科学,有知识,会管理,这需要一个科学化的管理模型,以这种管理模型来提高后勤人才队伍的素质和技能,培养一支具有医院整体观念和服务病人观念的后勤队伍。下面医美家小编先说一下关于供电管理的小常识:1、用电设备与照明用电照明度,医院要保证照明用电,根据不同部门,提供相应的照明表。2、用电管理基本要求,照明线路和动力线路之间负荷应

  • 人员的配备、培训、管理方案

    人才是组织机构最宝贵的资产。 企业只有管好人,才能管好事。所以从这层意义上来说,经营企业其实就是做人的工作。而做人的工作,应在自我培养与开发的同时,积极外部招聘引进,为企业培养一支过硬的员工队伍。我们的人员管理的宗旨是以人为所以在管理中我们对管理层及操作层员工采取不同的管理方法。如:引进美国jit(just in time)适时管理模式,对管理层员工实施授权管理,即在一定的工作范围内让他们自己管理自己,增强管理人员的责任意识。

  • 医院后勤服务的人员管理与培训

    建立“加油站式”的员工培训制度 由于提供服务产品的主体之间的个性差异,对于服务产品的提供,不能简单地只制造一种“准则”,而是应该依据服务需求的变化而不断调整,即服务的层次、内容和方向做出相应变化,真中一项关键问题就在于对员工持续不断的培训。在实践中,我们推出了“加油站式”的培训体系,做到岗前培训、在岗培训和调岗培训,各层级员工均有明确的培训达标标准,使每一层级员工保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。同时,我们亦强化“管理者就是培训者”、“培训是公司对职员的最大福利”的观念,并把这种意识在物业管理工作中贯彻始终。

  • 医院后勤管理服务理念与原则

    管理服务理念:面对解医院对物业管理工作高质量、高标准的要求,我们的基本服务理念是:“以人为本”。严格资质管理,确保人员的专业素质和综合素质;提供24小时全方位专业化的星级酒店式服务;严格法规和标准制度,规范组织和个人的管理服务行为;运用现代管理手段科学管理,实施品牌和形象战略。

  • 医院保洁范围广

    由于医院物业项目使用功能的多样性与布局的分散性,使不同场所的清洁要求、清洁标准也不尽相同。该医院的保洁范围包括病房住院部、区、放射科、介入诊疗室、病理科、药剂科楼内所有房间,在病房楼内的器械科、供应室、手术陪人等待室、示教室、病案统计室、微机网络中心、学术室、展览厅、院报编辑室外走廊及卫生间的清洁。门诊部、急诊科、输液科、查体中心、核医科、眼科门诊所有房间。病房至门诊连廊。楼内所有公共通道和楼梯间。

  • 从事物业管理工作

    从事物业管理工作

  • 2019年元旦公司放假三天

    2019年元旦公司放假三天,12月29号-1月1号

  • 保洁公司规章制度 清洁服务有限公司规章制度 ★员工管理制度

    保洁公司规章制度 ​清洁服务有限公司规章制度 ★员工管理制度

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